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“奮力”抗疫出實招

高新區(qū)元升科技有限公司嚴格落實疫情防控“二十條”措施，堅持經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控兩手抓，“奮力”抗疫出實招，“科技”防疫見實效。

與時俱進強宣傳

元升科技緊跟形勢，迅速落實防疫新二十條的要求，加大宣傳力度，開展疫情防控二十條學習培訓活動，為了減少人員聚集，采取分部門學習的方式，各部門負責人逐條進行講解培訓，并進行反向測評，進一步鞏固員工知曉度，確保人人重視、人人知曉、人人履行。

科技防疫提效率

企業(yè)率先采用疫情防控報備“云平臺”，微信系統(tǒng)小程序每天定時提醒員工按時進行健康打卡，報備員工當日所在地、健康狀態(tài)、行程卡、健康碼、核酸檢測結果、本人及家人活動軌跡、外地親屬來訪情況等詳細信息，可以做到高效、及時、精確。同時“云平臺”可實現(xiàn)運輸貨物司機、第三方物流人員來企業(yè)前的信息報備工作，方便企業(yè)及時掌握與企業(yè)接觸人員的信息狀況，對是否允許相關人員前往企業(yè)做出及時正確的判定。通過小程序企業(yè)員工及外來人員的信息迅速導出，一覽無余，實時全面監(jiān)控員工情況，及時快速排查信息，為疫情防控筑牢了堅實保障。

“一企一冊”建臺賬

元升科技嚴格落實企業(yè)疫情防控主體責任，建立從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工的疫情防控全員責任體系，細化全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬。對員工進行分類登記造冊，消殺記錄、防疫物資、核酸檢測、來返唐人員管理等各類臺賬明細清晰，信息全面。

嚴格管理降風險

嚴格防疫第一關。企業(yè)嚴格落實門口“兩掃一測”的要求，嚴禁亮碼，堅持掃碼，員工憑24小時核酸檢測證明上崗。閉環(huán)管理保安全。該企業(yè)為最大限度的保障生產(chǎn)運營，迅速開啟防疫安全“泡泡模式”。將流動員工和住宿員工分為不同的管理“泡泡”，每個“泡泡”最大限度的保障防疫安全。在重要生產(chǎn)工序崗位的工作人員實行7天封閉管理輪換工作制度，既能保障生產(chǎn)的連續(xù)性，又能保障員工的安全在崗，無風險。加強對廠區(qū)內(nèi)宿舍疫情防控管理，及時進行消毒消殺，進入宿舍進行測溫掃碼，嚴格控制入住人數(shù)。企業(yè)流動員工上下班保證從家到單位，點對點閉環(huán)管理，最大限度減低風險。來返唐人員必報備。及時掌握員工來返唐的情況，并按照防疫要求向網(wǎng)格和發(fā)改局同時進行報備，對離唐的員工逐一做好登記。要求所有跨市出行人員返唐前自覺48小時內(nèi)開展一次核酸檢測，途中做好防護，返唐后主動及時報備，積極配合“落地檢”，按要求落實“三天兩檢不聚集”。

科學用餐不聚集

元升科技在保持員工食堂清潔衛(wèi)生，加強通風消毒的基礎上，做好炊具餐具消毒，取消堂食，員工五人一組，取餐時保持一米以上距離錯峰打餐，獨立用餐。食品等原料從正規(guī)渠道采購，保證來源可追溯。

公共場所嚴要求

加強對辦公場所、生產(chǎn)車間、會議場所及其他活動場所和物品的清潔消毒。適當增加電梯按鈕、門把手等高頻接觸部位消毒頻次。對企業(yè)內(nèi)辦公場所、室內(nèi)公共活動場所等進行通風換氣，保持空氣流通。采用視頻、電話等線上會議，盡可能減少大型會議、培訓以及人員聚集的活動，人員之間保持安全距離。

物流管理無接觸

元升科技在廠區(qū)外設置了生產(chǎn)生活物資專用路線和固定場所。供應商車輛司乘人員來前向企業(yè)進行報備，健康狀況合格的允許其嚴格按照要求停放在指定地點，企業(yè)安排固定人員進行消毒、接收、裝卸、貯存、拆封等，貨車司機做到了點對點閉環(huán)管理不下車，企業(yè)做到貨物運輸無接觸，消毒消殺保安全。

應急處置重實操

元升科技制定并動態(tài)調(diào)整完善疫情防控工作應急預案，進一步強化責任體系落實，明確了應急處置程序和具體措施，確保各項工作有效運轉。該企業(yè)科學設置了獨立的疫情防控隔離區(qū)，共有專用隔離用房20余間，每間按照標準配備基本衛(wèi)生工具。企業(yè)定期開展了全員疫情防控應急演練，確保每個企業(yè)管理人員和員工熟悉疫情防控應急各項流程和措施，規(guī)范進行應急處置。

元升科技是高新區(qū)企業(yè)疫情防控的一個剪影，疫情防控企業(yè)在行動，高新企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力，用科技和實力防疫情、促發(fā)展、保安全。